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人才戰(zhàn)略
人才理念：
我們堅持“以人為本”的管理思想，通過建立人才培養(yǎng)機制，確定人才培養(yǎng)指標(biāo)，穩(wěn)定人才，培養(yǎng)人才，形成一支素質(zhì)較好、層次較高的人才成長梯隊。今后我們將繼續(xù)采取一系列的舉措和優(yōu)惠政策，吸引中高級人才及各類有資質(zhì)的專業(yè)人才的加盟，滿足公司公司發(fā)展對人才的需求。
培訓(xùn)制度：
崗前培訓(xùn)：主要針對儲備人才，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主，實地考察為輔。
在職培訓(xùn)：適用對象是企業(yè)所有人員，主要是提升員工的工作技能。
脫崗培訓(xùn)：主要針對企業(yè)的中高層管理人員、核心專業(yè)技術(shù)人員，其方式包括到高校進修、外出學(xué)習(xí)考察、參加各種培訓(xùn)/會議/論壇等。
考核制度：
績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)。
激勵制度：
企業(yè)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)給予不同程度、不同方式的獎勵。